同心传动2022年年度董事会运营评述

　　1.商业形式：公司归于轿车底盘及工程车辆零部件制作作业，首要从事非等速传动轴及相关零部件的研制、出产和出售，包含国内商场、世界商场，主机配套商场、修理服务商场等，产品已被国内外大型轿车主机企业及国外同行广泛收购。传动轴是轿车和工程机械的重要零部件，对主机的安全功用十分重要，首要运用于轿车作业、工程机械、轨迹交通、消防及石油等特种车辆；公司的客户首要来自于国内大型轿车整车制作企业、国内轿车零部件进出口公司、大型工程机械制作公司和国内协作传动轴公司。现在公司具有老练的传动轴制作技能，出产技能处于国内抢先水平，工程机械和商用车用非等速传动轴产品处于大批量规划化出产阶段；一起，公司树立有专业技能研制中心，潜心于轿车及工程传动轴的研讨与开发。公司现在具有了全国范围内的出售才干及大批量进出口才干。针对不同客户采纳不同的出售战略：公司的传动轴首要为各大主机制作商配套，以直接出售办法供给给主机制作商；经过专业进出口公司进行产品直销；少数产品出售给其他轿车零部件经销商或进入国内的修理服务商场。收入来历首要是传动轴及相关零部件的出售收入和修理服务收入。

　　2.收购形式：每年年头，公司与首要供货商签定年度收购结构协议，约好收购物资种类、价格承认办法、运送办法、查验标准、结算形式等条款。具体数量、金额等依照实践订单施行。原资料收购是产质量量确保体系的首要环节，公司拟定了《供货商办理程序》、《收购操控程序》等文件，并树立了完善的收购办理程序和供货商办理体系。公司依照关于产质量量的影响程度施行物资收购ABC分类办理办法，其间A类为毛坯件、万向节等重要原资料；B类为尼龙粉、水性漆和焊丝等构成终究产品的非必须或非要害部分；C类为防尘罩等其他辅助资料。供给部依据出产需求，经过对物资的质量、价格、供货周期等进行比较，挑选适宜的供货商，依据出产计划、出售计划以及库存情况编制收购计划。质控部对收购的物资进行质量查验，聚集供货商质量信息。

　　3.出产形式：公司首要采纳“以销定产”出产形式，依据客户的结构出售协议、实践订单等组织出产。公司出产进程由出产部、供给部、技能部和质控部一起参加，公司不断优化出产流程以习惯客户“小批量、多种类”的收购需求。出产部每周依据营销部分供给的订单组织出产计划，供给部依据出产计划施行收购，具体出产由热处理车间、金工车间、总装车间施行，其间金工车间担任相关零部件的出产，总装车间则依据订单中客户需求的轻重缓急组织产品总装。技能部担任技能标准树立、工序编列等。质控部担任产品在各个出产环节的测验与查验，全面确保产质量量。

　　公司具有先进的加工工艺和自动化处理流程，同比国内同类类型产质量量高、返修率低，下流客户体会难易度高，供给优质的产品的一起下降本身本钱。公司的研制团队，经验丰富，技能改型反响速度快，在客户要求产品的二次开发上周期短、可靠性强。

　　4.出售形式：公司产品面向国内和世界商场。国内商场首要面向主机配套商场，经过直接出售的办法施行，部分产品经过二级供货商的途径向主机厂商供给。世界商场经过直销和经销相结合的办法施行，世界客户的终端用户包含主机厂商和售后商场客户。营销部依据客户订单编制出售计划；出产部依据出售计划编制出产计划并组织施行；由库房依据客户订单组织发货；营销部担任盯梢产品运用情况及售后服务作业等。

　　现在公司产品现已到达世界同作业产品的质量，可是相比较国外同作业企业本钱较低，所以在世界商场上有必定的价格优势。凭仗过硬的产质量量和价格优势公司产品已进入俄罗斯、韩国、伊朗等国主机商场配套体系。依照公司产品差异化的展开战略，现已拟定了一套较为完善的世界展开战略，凭仗现有的途径和老练的商场拓展形式，必将进步公司的事务拓展才干以及世界商场占有率，然后进一步开释公司的商场优势。

　　5.技能开发：公司树立技能开发部，打造了一批专业性、经验性强的精干产品开发部队，并配备了Pro/Engineer、Picad等规划开发软件，技能开发才干强，改型反响速度快，特别是在用户要求产品的二次开发上周期更短、可靠性更强、满意度更高。公司在新动力运用方面，选用新式液压铸造技能，使传动轴零部件花键轴叉毛坯到达空心化，铸造毛坯无废边化，从传统的铸造的资料运用率的80%进步到新式铸造的100%，归纳节省原资料20%以上，在节能降耗和资料的充沛运用环节处于作业抢先位置。

　　6.质量确保：公司产品经过全球轿车零部件作业等级最高的ISO/TS16949:2016质量办理体系认证，并在2019年经过了ISO9001:2015质量办理体系认证；ISO14001:2015环境体系认证；OHSAS18001:2018作业健康安全办理体系；GJB9001C-2017武器配备质量办理体系。公司产品现已到达世界先进水平，深得客户信任，商场三包索赔率远低于作业三包索赔平均水平。

　　陈述期内，公司完结运营收入16,039.88万元，完结净赢利1,929.80万元。陈述期内，公司商业形式未发生改变；陈述期后至陈述发表日，公司商业形式未发生改变。

　　公司出产的对错等速传动轴，是车辆传动体系中衔接变速器和车轮驱动桥的重要部件，对主机的安全功用至关重要。我公司出产的非等速传动轴首要运用于商用车（卡车、客车）、工程机械、轨迹机车、消防车、混凝土搅拌车、特种车辆及石油轧钢等特种设备。

　　2022年，受商场提早透支、疫情管控、经济减速、出资和消费走低、货运惨淡、决心缺乏等多重不利要素的“叠加”影响，重卡作业全年接连12个月同比下滑。面临种种不确定性给运营带来的多重应战，公司坚持疫情防控和出产运营两手抓，经过整体职工合力攻敌、奋楫笃行，战胜新冠疫情带来的困难与应战，开宣布徐工重型、三一重工（600031）等新的事务添加点，确保了公司全年营销成绩的稳健添加。一、运运营绩情况：

　　陈述期内，公司完结运营收入160,398,761.71元，同比添加21.09%；归归于上市公司股东的净赢利19,297,991.67元，同比下降18.94%；归归于上市公司股东的扣除非经常性损益的净赢利16,483,452.32元，同比下降25.73%，根本每股收益为0.18元，较上年同期下降37.93%。陈述期末，公司总资产339,409,511.58元，同比下降1.42%；归归于上市公司股东的一切者权益295,417,628.17元，同比添加1.21%，股本105,100,000元，较上年同期相同；归归于上市公司股东的每股净资产为2.81元，较上年同期比添加1.08%。首要原因是：

　　1.因为国内商用车商场受疫情重复、经济减速、大宗商品价格飙升、货运惨淡、需求透支、出资和消费决心缺乏等要素表现继续低迷，再加上货运商场“车多货少”对立日益凸显，运价继续低迷，物流公司和个别司机的购车需求削弱，导致轿车整车厂产销量大幅削减，相应传动轴总成收购需求削减。公司为习惯商场展开，树立了全资子公司-许昌同行工贸有限职责公司展开了对俄罗斯的交易，陈述期内完结运营收入3,589.70万元,导致公司整体运营收入有所上涨。

　　2.轿车整车厂为抢占商场而自动对商场让利，并要求整车零部件供货商供货价格下降导致公司产品归纳毛利率下降。2022年公司产品归纳毛利率20.35%（交易毛利率4.25%，也直接拉低了归纳毛利率），2021年归纳毛利率为32.90%，毛利率下降12.55个百分点。

　　3.全资子公司-许昌同行工贸有限职责公司尽管添加了3,589.70万元的出售收入，但同行工贸的货款没有到结算期，陈述期末计提了135.68万元的信誉减值丢失，也导致了整体赢利的削减。二、运营办理情况

　　公司一直以客户需求为导向，坚持按IATF16949：2016质量体系要求标准组织出产，坚持专业化战略的实业路途，坚持标准化办理和精细化出产，继续增强客户满意。

　　（1）公司不断深化IATF16949：2016质量体系的契合性和有用性，按期施行各项训练及进程优化，力求公司办理质量更上一层楼。一起，公司顺畅经过了ISO14001:2015、ISO45001:2018和GJB9001C-2017体系认证复核，公司危险办理水平和运营才干进一步进步，为高效作业和科学办理奠定了坚实的根底，协助公司更好的服务于客户；一起力求为职工创造更好的作业环境，承当应有的社会职责。

　　（2）公司战胜了新冠疫情在全球暴虐带来的原资料价格上涨、需求动摇起伏较大、出产组织组织困难等不利要素，按期完结对各主机用户和海外商场的安稳交给，产质量量和交给服务均取得客户高度满意。

　　（3）公司WIS信息化水平建造稳步进步，陈述期内完结了OA作业流程对一切事务的全面掩盖并与ERP交融，协作多项专用的信息化二次开发，进一步进步了作业功率。

　　（4）树立了全资子公司许昌同行工贸有限职责公司并展开了运营，主营俄罗斯的三方交易，并取得了杰出作用。

　　（5）公司继续加强工艺、配备研制及改造，进步自动化水平以增强产质量量安稳性。

　　（1）2022年以进步现有产品技能为中心，加强技能标准和技能立异作业，经过精细化办理，加强产品及进程质量办理，陈述期内经过工艺优化、夹具优化改善、设备安稳性进步等，进一步进步了产质量量和进程安稳性。

　　（2）2022年公司技能部着力于改善现有产品，完善制作工艺和质量操控手法，集中力气攻关制作精品，进一步进行技能晋级，加速进步产品技能水平和规划质量，在此根底上，活泼保险结合商场需求开发新的项目。一起继续整合企业内部的研制力气，树立健全研制体系和高效的研制部队，使公司在商场竞赛中继续具有技能优势。

　　（3）公司坚持自主立异，陈述期内授权实用新式专利7项、外观专利3项。其他正在连续下发中。

　　（1）改动传统的出售形式，建造一支高素质的出售工程师部队，以处理客户痛点为起点，以营销自己为条件，以满意客户需求为己任，进步了商场开辟功率；

　　（2）加强营销办理，编制运用了客户办理表，设置区域经理一条龙开发维护形式，进步了项目有用性和预算操控；

　　（3）面临国内商场竞赛日趋剧烈，公司在进一步稳固和扩展公司与原有客户集体和供货区域的根底上，斗胆测验开辟世界商场，完善世界营销部与阿里巴巴工厂世界站和谷歌独立站世界站的充沛协作，添加商场开辟途径，2022年公司新开发了俄罗斯RCR配套商场并进行了产品样品供样。

　　（4）强化售后服务作业，服务是出售的延伸，安稳售后服务部队，进步售后人员的技能，为客户供给高质量一站式处理计划。

　　依据创立一家基业长青的公司为愿景，树立了企业与职工无障碍的交流途径，开端树立训练体系，绩效评价，人才引入，企业文明建造等准则，依据职工素质结构展开，对症下药。2022年公司在人才

　　引入与培育方面加大了作业力度，投入很多资源培育年轻人，完善组织架构，构建人才队伍。一起进行各项训练以进步专业技能和进步职工文明素质，把企业文明与人才办理交融在一起，职工和企业一起生长。

　　公司依法维护职工合法权益，遵从人力资源方针，维护职工依法享有劳作权和施行劳作职责，坚持作业岗位相对安稳，活泼促进并扩展工作。严厉遵从按劳分配、同工同酬的准则，树立科学的职工薪酬准则和鼓舞准则，确保职工的各项福利准则得以执行。一起2022年公司向许昌经济技能开发区慈善机构捐款捐物20万元，活泼参加到社会各项福利活动，充沛发挥大众公司的社会功用，表现大众公司的职责与担任。

　　轿车制作业作为我国重要支柱工业，得到国家大力支撑。轿车零部件及配件制作业作为轿车制作业部属子作业，是轿车工业展开的根底。近年来，《轿车工业展开方针》、《轿车工业中长期展开规划》、《工业结构调整辅导目录（2019年本）》等一系列国家和作业方针的推出，对轿车零部件及配件制作业的展开供给了强有力的方针支撑。

　　公司所在的轿车零部件作业是轿车工业链中十分重要的一个环节，是轿车工业展开的支撑和根底。跟着全球轿车工业的展开，全球轿车零部件制作业呈现以下展开趋势：轿车及零部件企业开端加速向我国、印度、东南亚等国家和地区进行工业搬运；全球化收购；零部件体系集成化；注重轻量化等节能环保新技能。

　　在全球轿车零部件制作业的大展开趋势布景下，我国轿车零部件作业展开迅速，也构成了一批商场竞赛力较强的轿车零部件企业。获益于国内外整车作业展开和全球化收购，国内轿车零部件作业呈现出杰出的展开趋势：作业吞并日趋活泼，集中度不断进步；出产制作才干不断进步；朝着专业化、标准化方向展开。

　　2022年末，跟着三年疫情缓解，轿车工业供给链逐渐康复，以及国家燃油车购置税优惠方针的出台，轿车供需两头康复杰出。2023年我国将继续坚持稳中求进总基调，大力提振商场决心，施行扩展内需战略，活泼推动经济运转整体好转，完结质的有用进步和量的合理添加。咱们信任，跟着相关配套方针办法的施行，将会进一步激起商场主体和消费生机，咱们关于全年经济好转充满决心。加之新的一年芯片供给缺少等问题有望得到较大缓解，估计2023年轿车商场将继续呈现稳中向好展开态势。现在，国内轿车传动轴的出产简直可以掩盖一切传动轴运用范畴，满意了我国轿车整车作业高速发的需求。跟着经济全球化和工业分工的明细化，轿车零部件作业在轿车工业中的位置越来越重要。从展开趋势上来看，我国轿车零部件作业不断向专业化、体系化、智能化、模块化、轻量化和环保化展开改变，部分国内零部件制作企业出产规划、研制实力和整体技能水平不断进步,呈现了一些在各专业细分范畴国内竞赛优势显着、并具有必定全球竞赛力的零部件制作龙头企业：

　　轿车工业分工细化，为了更好的应对剧烈的商场竞赛，整车厂从收购单个零部件到整个体系的收购，充沛发挥各自的工业优势，进步产质量量、缩短新产品研制周期。2015年国务院发布《我国制作

　　2025》，布置全面推动强国战略，要点推动国家制作业立异中心建造、智能制作、工业强基、绿色制作、高端配备立异等五项严重工程的建造；活泼推动企业制作和研制进程中智能化设备的运用，构成全新的智能化制作体系，然后进步轿车零部件作业制作功率和水平。

　　模块化便是将零部件和总成按其在轿车上的功用组合在一起，构成一个高度集中的、完好的功用单元，模块化规划思维贯穿在轿车的开发、工艺规划、收购和制作等环节的全进程之中。完结模块化，零部件供货商的人物将发生严重改变。模块化要求模块供货商具有体系模块的规划才干、制作才干和物流调和办理才干。因为模块化的呈现世界轿车业将会呈现整车制作商与模块供货商在开发、制作、服务方面的严密协作。世界轿车工业近来呈现了0.5级供货商的称谓，以差异于本来概念的一级供货商，这些规划大、才干强的零部件供货商具有模块化规划、开发、制作和服务等全方位功用，与整车厂之间的协作愈加严密。

　　未来轿车产品将以环保为中心，在新式动力开发、原资料轻量化选用、轿车运用和作废等环节中充沛表现轿车与环境的调和。在原资料选用上，立足于开发零部件的新式代替资料和新工艺晋级，使轿车零部件轻量化，然后到达整车轻量化的意图。

　　我公司产品依据优质的质量和完善的服务在现有客户供给链体内所占比例表现继续稳步上升，公司将坚持不懈的施行专业化战略，运用公司现有的完善技能工艺，使轻量化无废边铸造技能零部件装配到各个主机配套整车，使国家的轻量化造车在传动轴范畴最早得到打破，真实的完结整车制作轻量化和环保化。

　　公司2023年展开战略为:紧紧环绕以“复兴华夏经济、服务全球轿车工业”为任务，“创一流企业，树百年同心”的企业愿景，创立一家受人敬重的基业长青的公司，去成果客户、成果股东、推动社会进步。以“聚集高端商场、接轨全球技能、引领智能立异、执行提质增效”为方针，习惯于新形势下的轻量化造车需求，深化环绕“用户需求什么样的产品、商场需求什么样的服务”咱们就供给什么样的产品和服务的主旨，把“向产品要赢利、不向商场要赢利”的运营理念继续遵从下去，促进智能化、轻量化传动轴的改善与立异。

　　2023年公司将工程机械、轨迹车等传动轴商场产品占有率的进步作为首要的商场开辟计划；一起进一步扩展新式轻量化零部件的商场开辟及掩盖；公司将与主机制作商坚持严密联络，促进产品晋级换代以习惯主机制作商产品更新的需求；安稳现有传动轴事务范畴的一起，环绕轿车零部件作业上下流扩大事务即新式轻量化零部件商场的全面推广。2023年公司加大海外商场的开辟力度，树立阿里巴巴世界站和谷歌独立站项目组，加强与海外主机制作商和轿车零部件供货商的协作，拓展海外出售途径，尽力融入全球传动轴产品供货商网络，特别是俄罗斯商场范畴产品的全面营销，在整车范畴、农机范畴、售后范畴均加大产品的营销力度，力求完结出口产品的出售收入占公司运营收入的比重稳步上升。

　　产品和技能的抢先性以及继续的立异才干是坚持公司中心竞赛力的重要确保，为此公司将采纳以下技能开发计划：

　　加强与主机制作商的联络，了解其最新需求与产品晋级意向，特别是新式动力代替车辆的产品需求，独立开发或与主机制作商、相关科研单位联合开发新式传动轴产品，加速现有产品的更新换代，使产品出产向精益化、轻量化、智能化方向展开，一起向作业内传递“向产品要赢利，不向客户要赢利”运营主旨，运用公司的现有完善技能工艺，使轻量化无废边铸造技能零部件装配到各个主机配套整车，国家的轻量化造车在传动轴范畴最早得到打破。

　　加大研制及技改力度，引入高标准人才，抢占传动轴作业的技能制高点；完善智能轿车传动轴研制中心建造项目，把同心研制中心打形成国家级一流的研制及试验途径，继续坚持研制费用的高添加趋势，确保研制费用不低于出售收入的6%，一起计划请求国家级创造专利2项、实用新式8项，落地创造及实用新式8项。

　　公司将人才理念融入到整个企业运营办理理念之中，在人才引入和训练方面施行资源歪斜。经过各种定时或不定时训练，进步整体职工的作业素质和技能技能；与大专院校、科研院所树立联合培育机制，为公司储藏一批专业技能人才；继续引入技能、办理、财政、商场营销及证券等高级人才；办理层加强学习办理理念及运营思维，培育立异才干、决议计划才干和归纳判别才干，全面推动先进的企业办理机制；树立有用的绩效考核和鼓舞机制，鼓舞职工发挥本身潜力，为整体职工的生长和才干的发挥树立一个杰出的途径。

　　近年来，国家和当地相继出台了多项方针，对轿车零部件作业的展开有利也有弊。在国家和当地大力展开轿车及相关零部件工业的一起，因为国内轿车产能添加过快、轿车的过度消费已对大中城市交通带来压力，环保呼声日渐激烈，国家和当地对轿车的出产和消费也出台了部分约束办法。假如全球经济和我国经济遭到疫情重复和地缘政治及战役危险导致增速放缓，将或许导致下流轿车作业成绩进一步下滑，放缓乃至停止工业结构调整、技能晋级脚步，然后削减商场对传动轴产品的需求，然后导致公司运运营绩下降。别的，公司的下业首要包含轿车制作、工程机械、轨迹交通等，下流客户受“蓝牌轻卡”新政、“大吨小标”办理、“3060双碳方针”和国六排放晋级等方针要素的影响产能萎缩也会影响公司的出产及出售。

　　应对办法：公司在深化轿车传动轴主营事务的一起，活泼开发新工艺新产品，不断加大研制投入、完善工艺改善、优化产品结构，赶快推动新式轿车传动轴轻量化零部件项目彻底达产和商场出售，一起加大海外商场的开辟力度，树立阿里巴巴世界站和谷歌独立站项目组，加强与海外主机制作商和轿车零部件供货商的协作，拓展海外出售途径，尽力融入全球传动轴产品供货商网络，特别是俄罗斯商场范畴产品的全面营销，在整车范畴、农机范畴、售后范畴均加大产品的营销力度，增强公司抗危险才干，坚持公司继续盈余的安稳性。

　　公司首要从事轿车传动轴以及零部件的出产与出售。传动轴是指带有万向节的管状轴或实心轴，是轿车和工程机械的重要零部件，对主机的安全功用十分重要。高附加值工业如轨迹交通工程机械传动轴、石油和消防等特种传动轴的运用范畴，对安全、质量要求更高，危险要素也更高，一旦发生毛病，将引起重要设备过热、烧损，乃至引发事端，给本公司形成巨大的经济丢失和社会不良影响。

　　应对办法：公司坚持以ISO/TS16949质量办理体系标准来辅导公司的整个出产运营，严厉依照质量手册拟定产质量量方针，完善产品操控进程，不断增强质量查验、检测办法，全面施行出产上下道工序之间互检（对互检宣贯辅导执行到位），不漏掉任何一个质量问题。一起公司新的智能化试验中心投入运用，使产品的查验才干得以进步，针对产品的功用试验和寿数试验均可以惯例化进行，经过日常的数据检测发现产品缺点并拟定完善整改工艺，尽最大或许屏蔽产品出产的质量危险，确保交给到客户手中的任何一根传动轴均为精品。

　　公司实践操控人为自然人陈红凯先生，陈红凯先生可以对公司的董事人选、运营决议计划和办理、出资方针、《公司章程》及股利分配方针等严重事项的决议计划予以操控或施加严重影响。尽管公司拟定了有关公司法人办理的重要准则，从准则组织上对控股股东的操控行为予以标准，但陈红凯先生仍可凭仗其控股位置，对本公司运营决议计划施加严重影响。

　　应对办法：公司不断完善法人办理结构，严厉依照《公司法》、《证券法》和《河南同心传动股份有限公司章程》来完善公司各项办理准则，在股东大会、董事会、监事会决议计划进程中严厉施行关联方逃避准则，一起进步内部操控的有用性。

　　公司出产运营所需的首要原资料为钢材（圆钢、钢管）、毛坯件、万向节和支撑，原资料本钱占出产本钱的比重较大。首要原资料的价格改变对公司毛利率水平以及出产运营有重要影响。假如上游供货商的供求情况发生严重改变、价格有反常动摇，将会直接影响公司的出产本钱和盈余水平。因而，公司仍存在因为首要原资料价格发生改变而导致的运运营绩动摇的危险。

　　应对办法：公司经过不断改善工艺，调整流程，进步原资料的运用功率，选用新式液压铸造技能，使传动轴零部件花键轴叉毛坯到达空心化，铸造毛坯无废边化，从传统的铸造的资料运用率的80%进步到新式铸造的100%，归纳节省原资料20%以上，在节能降耗和资料的充沛运用环节处于作业抢先位置，一起电能、燃气等耗费型动力节省5%左右，有力对冲了部分原资料上涨的本钱压力。一起与多家供货商树立一起展开、相互依存的战略伙伴关系，选用批量规划化订购及缩短供货商的付款周期，下降供货商的加工本钱及资金本钱的形式来促进供货商对部分产品进行价格让利，确保公司的出产运营安稳性产品的继续盈余空间。

　　征集资金出资项目需求必定时刻的建造期，项目施行进程中，若固定资产出资、商场环境、商场竞赛等方面呈现严重改变，或许会对征集资金出资项意图施行作用发生较大的负面影响，导致征集资金出资项目实践效益低于预期；征集资金出资项目建成投产后，经济效益悉数表现亦需求必定的时刻阶段，因而，在征集资金出资项目建造期内及项目建成投产后的前期阶段，因为新增固定资产折旧费用抵消赢利，导致公司净赢利的添加起伏或许会低于本次揭露发行完结后净资产规划的添加起伏，公司净资产收益率存在下降的危险。

　　应对办法：公司拟定了《征集资金办理准则》，对征集资金的存储、运用及监督等进行了具体规则，清晰了征集资金运用的批阅权限、决议计划程序及信息发表等方面的具体要求。公司将严厉依照《征集资金办理准则》的规则及揭露发行计划规则的资金用处办理和运用征集资金。公司将加速征集资金出资项意图建造进展，进步资金运用功率，及时、高效完结相关项意图建造，争夺征集资金出资项目提前建成并完结预期效益。

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