【轴承档案】瓦轴的宿世此生（七）

　　1994年开端，瓦轴依照党的十四届三中全会作出的《关于树立社会主义商场经济系统若干问题的决议》，开端了树立现代企业准则的探究与实践，于1995年10月22日瓦轴集团公司正式挂牌。

　　1997年又与SKF结成战略伙伴，创建了我国轴承工业最大的合资企业—“瓦房店轴承股份有限公司”，并大力推广阔集团战略、外向触动战略和科技兴企战略。在短短的几年里接连创建了8家合资企业，企业在变革敞开的路途前进入了一个新的里程碑。

　　党的十四届三中全会今后，瓦轴针对企业产权联系不清、包袱沉重、运营机制死板、技术改造投入缺乏、安排结构和办理方法不习气商场经济要求的问题，依照“转化国有企业经济机制，树立现代企业准则”的要求，开端了树立现代企业准则的试点作业。1993年末树立了试点作业领导小组，组成了系统变革办公室。1994年被国务院列为全国100家树立现代企业准则试点单位之一，开端进行广泛的宣扬教育，延聘专家教授和国家有关部分领导来企业对员工和干部进行分批分期地练习，并依照有关规定进行清产核资、财物点评、界定产权、整理债款等作业。6月正式向大连市机械工业局和大连市经济系统变革委员会提出组成瓦轴集团的请求并得到正式赞同。

　　为了确保作业的质量，企业提出“坚持六不挂牌”：即不改动观念不挂牌，不改动机制不挂牌，不精干人员不挂牌，不调整结构不挂牌，不卸下包袱不挂牌，不抓好办理不挂牌。1994年11月17日，瓦轴举办了树立现代企业准则施举动员大会，宣告了《瓦房店轴承厂树立现代企业准则施行方案》，并于1994年11月24日通过国家经贸委、辽宁人民政府、大连市人民政府有关部分的专家论证。1995年7月18日，辽宁省人民政府下达了“关于赞同瓦房店轴承厂改制为国有独资公司并授权其运营国有财物的批复”，10月22日瓦轴集团公司正式挂牌树立，完结了由“工厂制”向“公司制”的跨过，成为大连市其时仅有一家、辽宁省首家进行现代企业准则改制的企业。改制后的瓦轴集团，以产权为枢纽施行母子公司系统，公司总财物40亿元，员工3万余人，企业负债率为65%，下树立“八部一室”即公共联系部、运营办理部、技术开发部、人力资源开发部、财政部、商场部、财物运营办理部、公共作业部和方针研讨室，所属22家子公司和13个独立直属单位。

　　在瓦轴集团公司创建的一同，将原瓦房店轴承厂的出产运营主体部分改制为瓦房店轴承有限职责公司，将从原瓦房店轴承厂别离出去的运送处、设备处、东西处、煤气分厂改制为瓦轴集团的全资子公司。1996年，又先后将原瓦房店轴承厂承办的集体一切制企业球轴承分厂、砂轮分厂、炼钢分厂、归纳厂、包装制品分厂、实业总公司以及吞并的辽阳轴承厂改制成为瓦轴集团控股或参股的子公司。同年，在大连市政府的支持下，将企业承办的瓦轴子弟高中、子弟初中、子弟小学三所校园，整建制地划归当地办理。

　　为进一步推动机制转化，通过一年多的准备，1997年2月25日，由瓦轴集团主张，在香港举办了瓦轴股份公司招股推介会，一次性征集资金4亿多元，SKF做为战略出资者一次购买了上市股份的50%。至此，将瓦房店轴承有限职责公司改制成为瓦房店轴承股份有限公司，于1995年3月25日在深交所正式挂牌上市，成为我国轴承工业最大的合资企业，也是我国轴承业和整个东北地区榜首个B股上市公司。

　　跟着变革敞开的不断深入，瓦轴对外敞开也逐渐扩展，合资协作的层次也在不断前进。由开端的引进设备、出口创汇到引进资金、引进技术，再到引进先进办理、拓宽商场、扩展品牌，由开端一般性的技术交流、与小企业的合资协作到后来的战略性协作和与国际闻名大公司的协作，使瓦轴的外向型经济逐渐走向老练与强壮，前进了公司在国际商场的位置与影响。从1995年开端，瓦轴提出“占领商场制高点”的战略，在完结“八五”技术改造的根底上，开端了引进资金、技术与办理，对一些项目施行了嫁接改造。捉住要害工序出产才能，前进加工水平与才能。1995年与台湾荣泰轴承公司合资创建了“瓦房店荣泰工程塑料制品有限公司”，首要产品为轴承工程塑料坚持架和其它工程塑料产品。与台湾运铭公司合资创办了大连承铭木制品有限公司；1996年与美国通用轴承公司合资创办了“瓦房店通用轴承有限公司”，出资总额600万美元，首要为美国铁路机车轴箱配套的轴箱轴承散件，为美国轿车配套的冲压轴承和为轿车配套的离合器别离轴承，是轴承职业高科技含量的新式企业。填补了国内冲压轴承的空白。96年8月，与国际第二大轿车轴承出产企业日本光洋精工株式会社创建了“大连光洋瓦轴轿车轴承有限公司”（外方控股），改动了我国轿车轮毂轴承完全依托进口的局势；1996年与国际最大的直线运动系统出产企业日本的THK株式会社，组成了“大连蒂业技凯瓦轴工业有限公司”，出资总额到达2900万美元（外方控股），其产品滚珠丝杠归于高技术含量、高附加值的产品，广泛用于精细数控机床和航空航天范畴，大部分出口国外；98年7月，与国际最大的轴承制作企业瑞典的SKF公司合资创建了“大连斯凯孚瓦轴轴承有限公司”（外方控股），注册本钱为14000万人民币；同年又与美国MAT公司合资创建了“瓦房店鸿承机械有限公司”，首要出产技术含量较高的轿车零部件。至此，瓦轴集团协议运用外资已到达10651亿美元，实践运用外资8814万美元（不包括B股上市公司），使其时的合资企业到达12家。外向型经济的迅速展开与全面敞开，使瓦轴扩展了国际影响，加快了办理、技术与产品的前进与晋级，缩短了与国际轴承企业先进水平间的距离，并且调整了产品结构，使瓦轴构成了经济持续快速展开的新的添加点。与此一同，瓦轴活跃拓宽国际商场，完结出口创汇型向运营效益型改动，加强国际商场营销网络制作，出口额逐年扩展，1996年，完结自营出口创汇1375万美元，比1993年添加204.9%。不只为国家创汇做出了奉献，也为企业参加全球化比赛拓荒了路途。

　　依照中心“三改一加强”的精力，瓦轴确认了“以人为本、合理装备、务实立异、全体优化”的办理准则，一方面抓变革，一方面抓办理，活跃尽力地推动企业运营机制的转化与办理的科学化。1995年10月，瓦轴集团公司挂牌今后，以改动员工观念、标准员工行为、前进企业本质为内容的“换脑工程”开端施行，企业在总结企业多年展开经历、学习国内外先进企业文化的根底上，拟定了《瓦轴集团公司员工手册》，在全公司上下展开了大张旗鼓的宣扬、遵循和施行“运动”。一同，推出了以标准企业办理，前进企业本质争创星级企业的星级办理考核方法，施行5S办理和从严制厂，95年获大连市榜榜首批现场办理免检单位。1996年瓦轴持续改动办理观念，由专项整理变为系统办理，由被动式变为自动式，活跃推广计算机辅佐办理和标准本钱办理以及一个流的出产方法，质量上施行“六卡四证”准则，加强要点工序和要点产品的操控，一同全面展开“学邯钢、抓办理、降本钱、保效益”活动，施行本钱倒推法，施行一票否决。1997年7月，一次通过了挪威船级社ISO9001的审阅，成为我国轴承职业榜首取得国际质量办理系统认证的企业，拿到了通往国际商场的通行证。1998年，公司完结工业总产量110479万元，完结出售收入173911万元，上缴利税10201万元。别离比1993年添加56.1%、100.7%和相等。在此期间，有26种产品取得新产品奖，其我国家级新产品有12个，有28项作用获大连市以上科技前进奖，取得国家专利6项，企业先后取得“我国企业办理出色奉献奖”，“我国机械十大出色企业”，“全国榜榜首批转化运营机制典型企业”、全国思维政治作业先进企业等上百个荣誉称号，企业被国家认证为全国特大型企业。

　　企业战略调整与全面健康展开，瓦轴的立异才能、商场比赛才能和抵挡危险才能大增（1999—2002）

　　进入20世纪未和21世纪初，瓦轴集团面临着我国参加WTO和国际经济一体化的新局势，依据自已的实践和外部环境，适时地调整公司的运营与展开战略，雷厉风行地进行企业变革，技术改造和结构调整，不断地推动系统立异、技术立异和办理立异，突破了商场、资金、财政、质量和“三角债”等方面的瓶颈与困难。完结了企业全面、持续、健康地展开，进一步稳固和扩展了在我国轴承业的位置与优势。此间首要分两个阶段：一是从1999年开端，运用了二年多的时刻，偏重对企业的经济运转状况进行了自动活跃的调整，改进了财政状况，前进了运转质量，企业进入良性循环轨迹；二是从2001年下半年起，企业依据我国参加WTO和企业的本身条件，及时地启动了“四个加快工程”，即加快产权准则和运转方法的变革，加快产品结构的调整，加快技术改造和技术立异，加快商场营销服务网络的制作。使企业开端进入快速展开的轨迹。

　　1998年，企业的内外部环境使瓦轴进入了一个较为困难的地步。亚洲金融风暴席卷全球，国内南北方洪水众多，企业“三角债”愈演愈烈，国有企业大面积亏本，企业内部商场丢掉严峻，应收帐款持续攀升，银行借款持续添加，欠息欠税欠员工的“人头费”居高不下，对外担保危险巨大，不实的出售收入和应进未进的本钱费用给运营带来了沉重的压力。剧烈的商场比赛使瓦轴面临生计与展开的严峻检测，企业内部的运营状况使瓦轴寸步难行。面临严峻困难，全体瓦轴人在公司新的领导班子带领下众志成城、众志成城，仔细遵循落实《中心关于国有企业变革和展开严重问题的决议》，以展开为主题，以结构调整为主线，以变革为动力，以办理为要点，全神贯注谋展开，专心致志抓运营，通过四年奋力拼搏，取得了显着的成效。企业在没有添加一分钱借款的状况下，累计消化掉前期不良收入12000万元，消化掉前期应进未进的本钱费用8600万元，净归还税金、利息和应付账款13500多万元，归还员工的“人头费”8200万元，整理不良财物26000万元，免除借款担保57000多万元,完结“债转股”24000多万元。公司现金流量由1998年末的 负7641万元变为2002年的14000万元，整个集团百元产量本钱由1999年94.25元降为89.57元。而以上这些是在投入了12000多万元的改造资金的条件下进行的。通过这样的调整，企业的运营才能和出资才能显着前进。应收帐款结构、商场结构和回款结构都向好的方向展开，危险客户应收帐款下降8000多万元，A、R级大客户的出售收入已占总出售收入的50%，然后强化了方针商场办理和营销危险操控。坚决遵循执行了运营上的“七禁绝”准则，遏止了应收帐款攀升，钱银划回大幅度前进。2002年集团外部钱银划回到达116493万元，已占总资金划回近85%。

　　虽然瓦轴在1995年10月就完结了由“工厂制”向“公司制”的改动。但是，作为小城镇里的大企业，方案经济的惯性和根深柢固的小出产知道依然使瓦轴没有真实脱节传统的方法。针对这种状况，瓦轴坚持现代企业准则的方向，不断地推动和完善现代企业准则制作的进程和运转方法，构成真实习气商场经济要求的法人实体和比赛主体。

　　依照“产权明晰、权责清晰、政企分开、办理科学”的标准逐渐完善现代企业准则。一是标准法人办理结构，完善公司章程，做到出资人、司理人和监督人职责到位，2003年公司还引进了独立董事，政府指使的专门的监事会主席和监事，底子树立起了科学决议方案、标准办理、有用制衡的运转机制；二是依照合法程序，党委领导和工会代表进入董事会和监事会，并施行穿插任职，既确保了党委和员工依法参加企业严重运营的决议方案和监督，又发挥了党的政治中心作用，使决议方案表现出党规民意，确保了决议方案、运营、办理的民主性、科学性和透明性；三是加强财政监管，对子公司别离施行总管帐师制、财政主管派遣制，财政人员笔直领导制和定时陈述与审计制，对在一个单位作业三年以上的管帐主管施行“轮岗制”，有用地加强对运营办理者的监督与捆绑。

　　依照“主辅别离、分灶吃饭、推向商场、完结产权多元化”的方针，针对“环绕集团转，都吃轴承饭”的问题和大部分子公司机制不活、运营不标准的状况，区别不同状况，活跃推广产权准则变革，施行产权多元化，运营商场化。2000年9月，瓦轴挑选3家运营困难的运送公司、包装制品公司和实业总公司进行了产权准则变革的试点，把3个公司从集团完全别离出去，量化企业财物、清晰产权联系，改动员工身份，施行运营者持股、员工入股、法人参股的方法，组成起线家试点企业的根底上，又对特钢公司、砂轮公司、铸造公司、非标准公司、教育练习中心、轴承装备公司、大连劳服、印刷厂、电视台进行了产权准则变革。共有3796人与原企业免除了劳作联系。一同运用国家“债转股”方针，完结债转股2.34亿元，对原动力处、煤气公司和万向节公司进行财物重组，创建了瓦房店轴承动力有限公司，使集团公司负债率下降到39.8%，财物结构和财物质量有了显着改进。2001年6月，瓦轴公安处正式剥离到当地办理。机制的改动，大大地调动了各子公司的活跃性和自动性，推动了企业的展开，前进了运营效益，员工收入得到了前进。包装制品公司改制后的出售额添加244%，企业由亏本改动为盈余，人均薪酬比改制前添加80.4%。运送公司不只添加了员工收入，还投入500多万元更新了30多辆新车，“瓦轴物流”的车队跑遍了我国大地。

　　依照“定员定编、考试考核、双向挑选、竞聘上岗”的准则，瓦轴集团撤销领导干部行政级别，打破“干部”和“工人”的边界，对全体办理人员进行揭露招聘、现场辩论、择优选用。到2002年末，通过竞聘上岗，有150多名常识、有才能、有干劲的年青同志走上了领导岗位，有130多名领导干部被解聘，中层办理者中大专以上文化程度为73.5%，年龄在40岁以下占50%。极大地激发了广阔员工参加变革的活跃性，发明了出色的用人环境和优秀人才锋芒毕露的机制；组成了集团公司内部劳务商场，对下岗或待岗人员施行练习，强化专业技术练习，然后依据需求择优揭露招聘选用，构成了“上岗——试岗——待岗——练习——再上岗”良性循环；完全打破传统的薪酬分配方法，依据各类人员的作业特色和鼓励方向，有偏重、有针对性地设置不同的薪酬结构，拉开了薪酬收入距离。一同还依据不同的状况，对办理者和单位施行年薪制和薪酬总额承揽制以及危险抵押制等方法，增强了企业的生机。

　　瓦轴深信“科学技术是榜首出产力”的判别，把技术改造和技术立异作业作为企业展开的中心使命加以推动，并不断地用信息技术和高新技术对企业进行再造，快速完结了企业中心比赛力的前进。

　　树立起以技术中心为主体的技术立异系统。1999年，瓦轴把其时的轴承研讨所、技术中心、计量处、质检处和东北检测站进行从头整合，会集优势力气，组成了集产品研制、工艺规划、装备开发、资料研讨、信息搜集、实验检测为一体的国家级企业技术中心，消除了曩昔因事务穿插、职责不清、彼此扯皮构成的各种坏处，对工程技术人员施行“带着课题进中心、完结项目拿资金”，施行技术项目承揽，前进了工程技术人员的本质；本年完结技术立异项目100多项，取得国家、省、市新产品奖12种，具有国家专利15项，在全国289个国家级企业技术中心的鉴定中，我公司排名第59位。在此根底上，以技术中心为主体和龙头，以课题投标为手法，以各子公司和各底层的技术部分为根底，广泛地展开技术立异活动，并推广奖惩机制，拨出专款树立了技术立异奖赏基金，对一切工程技术人员均施行课题项目承揽，依照项目的完结价值进行奖赏，并每年进行一次点评，施行末位筛选。2000年开端，瓦轴依据其学问水平缓实践技术和奉献巨细，揭露鉴定出学科带头人、技术专家和科技新秀，破格晋升技术职称并发给相应的薪酬性补贴，还为工程技术人员专门制作了“科技公寓”，有200多名对企业有奉献的工程技术人员搬进新家。到2002年，总计评出学科带头人17人，一级技术专家34人，二级技术专家20人，科技新秀51人，孙盛桐、宋广谋、仲双红、何永奎、李永顺五名技术工人被聘为企业专家，享用同企业一级技术专家的同等待遇，并各自晋升了薪酬。一些工人的发明发明还被用员工的姓名进行命名，极大地调动了广阔工程技术人员和广阔员工参加技术立异的活跃性和自动性。公司还活跃采纳现代技术来代替传统的作业方法，对新产品规划、老产品改造和工艺工装规划悉数完结了CAD技术和CAPP技术，并通过网络完结了无图纸传输，缩短了开发周期，前进了功率。

　　对企业进行相貌一新的技术改造。瓦轴在总结曩昔技术改造经历的根底上，清晰提出“一条主线、七个同步”的改造准则，即在改造中要一直贯穿用信息化改造企业这条主线，坚持对商场开发、产品结构、工艺改进、装备更新、出产物流、作业环境和员工本质这七个方面施行同步推动。一改曩昔“单一性”、“平面化”和“填平补齐式”的改造方法，完结了“全体性”、“立体化”和“相貌一新式”的企业改造。四年中，总出资到达3亿多元。先后完结铁路轴承、轿车轴承、冶金矿山轴承、机床精细轴承、低噪音电机轴承、大型反转支撑轴承等14主体项目的改造。新建、扩建、改建新厂房18400平方米，新建出产线多万套。不只扩展了出产才能，前进了产品的的层次和水平，完结了产品的晋级和结构的优化，并且改进了作业环境与办理方法和出产方法，使企业相貌面目一新。

　　通过改造，瓦轴不只具有国家级企业技术中心和国内轴承职业规划最大、检测功用最完全、检测手法最先进的大型轴承实验检测中心，树立起了具有必定生机和推动力的技术立异系统，具有国际一流的工艺装备水平缓国内一流的技术专家，并且使企业的研制才能、产品质量层次和商场比赛力大大前进，许多产品代替了进口，填补了国内空白，并走向国际商场。冶金矿山轴承质量前进了一个精度等级；轿车圆锥轴承悉数完结了“三凸”结构，成为轿车厂的首选产品；精细电机轴承在国内仅有到达美国军用产品水平；特大型轴承有了新的展开；公司的工艺装备到达了国内一流水平，工艺布局完结了国际先进的通道式办理，出产物流趋于合理化，出产环境发生了底子的改动，完结了清洁出产。特别是在建国50周年大典的“9910工程”、引人注目的三峡工程、国防科工委“01号工程”和具有标志性的中华世纪坛工程以及我国铁路大提速工程等制作中，瓦轴都成功地为其进行了轴承产品配套，在国内外发生很大的影响。公司被国家经贸委列为全国33户要点技术改造企业；在2002年8月我国社会经济决议方案咨询中心发布的我国最具比赛力的大型企业集团中，瓦轴名列第105位，并取得我国普通机械制作业的冠军。

　　瓦轴针对企业长时刻构成的“国有大企业病”、商场结构性出产过剩和产权单一、机制不活以及产种类类不全、产品层次较低一级不习气社会主义商场经济展开的需求的对立，活跃自动地进行企业结构调整。

　　1999年，瓦轴提出和开端施行“种类全、品质优、品牌响”的商场战略，以规划效应、品牌效应和诺言效应去掩盖商场、拓宽商场和抢占商场，倾力打造中华轴承榜首品牌。一方面强化优势产品，捉住要点产品，盯梢国家产业方针，大力展开铁路轴承、轿车轴承、精细机床电机轴承和特大型轴承；另一方面，大力开发高新技术产品和展开出口产品与代替进口产品，完结产种类类的晋级，使企业以均匀每天开发2个新产品的速度在扩展轴承种类，共开发新产品2338种，完结老产品改造343种。一同，严厉依照ISO9001国际质量系统标准，对企业的收购、出产、出售、办理等各个环节和动作进行全过程、全方位地操控，并通过了国内外20余家第二方和第三方的审阅认证。活跃推动“清洁工程”、“亮光工程”、“阻隔方案”和“技术立异工程”，前进产品的质量、功能和层次，重视加大企业的商场推介，前进对用户的服务质量，进一步改动了产品和企业在商场上形象，更好地满足了商场与用户的需求，一些主打产品的商场占有率在逐渐上升。ZWZ商标成为辽宁省驰名商标，ZWZ品牌成为辽宁省著名品牌。2002年开端申报我国驰名商标，并通过大连市和辽宁省工商局审阅，上报国家工商总局。

　　瓦轴不断地学习和学习先进的企业安排方法和办理方法，依照“大功能、小结构、哑铃型、扁平化”的准则，对企业的安排结构进行调整或再造。所谓“大功能、小结构”，便是强化集团公司的宏观调控功能，精简安排、精干部队、转化功能，使公司机关真实成为企业的“出资决议方案中心、规划展开中心、本钱运营中心、技术开发中心、监督办理中心”。所谓“哑铃型、扁平化”，便是出色技术研讨和商场开发的功能，削减办理层次，紧缩办理流程，四年里，瓦轴的中层安排精减了60%，中层干部职数精减了57%，精减科室（车间）55%，机关办理人员削减了70%，全公司减员分流15000多人，底子解决了安排臃肿、杯水车薪、功率低下的问题。在底层出产分厂，施行以厂长为中心的QCDS办理，改动了底层首要领导干部只管数量不论质量，只管花钱不论本钱，只管出产不论技术的不良习气，前进了办理功率和水平。在营销系统上，依照“地域直线制”和“专业配送制”的准则，1999年，将本来的出售总公司“一分为六”，新组成起北方出售公司、南边出售公司、华东出售公司、轿车出售公司、铁路出售公司和冶重石化出售公司，把本来的一个方针变成了六个方针。把一个活跃性变成多个活跃性，变一头进入商场为多头进入商场。2000年依据国家西部大开发战略，又组成了西部出售公司，2002年组成军工出售公司，西南出售公司和华北出售公司，使出售公司总计到达10个，树立起了集商场调研、用户开发、产品出售、用户服务为一体的商场营销服务系统，有用地前进了对商场的反应速度和服务质量，更好地满足了商场与用户的需求；一同依据商场营销的规则和国际经历，创建了商场营销部，强化商场调研、剖析、客户办理营销战略拟定、调整以及营销事务和谐与办理等功用。2000年，又创建了信誉办理部和物流部，对客户施行信誉危险等级鉴定及信誉办理，标准客户与营销人员的行为与习气，操控企业运营危险，前进营销运转水平。通过物流办理，整合物流资源，使货品的仓储、装备与发送等事务合理分工、彼此限制、前进资源功率。

　　瓦轴依据国内外商场的改动和经济环境的改动，不断地改动营销战略和营销方法，逐渐地调整商场结构，加快商场的搬运和置换，使商场结构逐渐由“后商场”向“前商场”搬运，由“老商场”向“新商场”搬运，由“一般商场”向“要点商场”搬运，由国内商场向国外商场扩展。2002年，瓦轴的主机客户的商场已到达出售总额的65%，主导产品的商场已到达总出售额的60%，出口产品的总额已到达出售总额的16%，合资企业完结收入27600万元，占集团出售收入的14.6%。完结赢利2624万元，占集团公司完结赢利的37.2%。使公司的直接用户、流转商场和自营网点的商场结构已趋于合理，大大地添加了直接用户的商场份额，削减了对流转商场的署理的依赖性，把握了商场自动权。一同，瓦轴对流转商场和自营网点进行了全面地整理、标准，进行定时地教导和认证，改动了用户和署理商的不良商场行为与习气，前进了商场制作的水平缓自营网点的运营质量。

　　瓦轴依照党的十五大提出的“国有经济有退有进，有所为有所不为”的精力，活跃推动产权结构调整，完结国有经济多种完结方法。2000年开端，在三家公司开端试点，2002年停止，瓦轴所属的独立法人单位已有86%完结了产权多元化，砂轮公司、包装制品公司和员工医院3家还完结了运营者和员工持股，极大地焕发了员工的活跃性和发明力。2001年，瓦轴扩展了滚珠丝杠产品的出产规划，并将大连蒂业技凯瓦轴工业有限公司迁址大连高新技术园区，开端开发直线年，大连光洋瓦轴轿车轴承有限公司增资扩股，开发出产第二代和第三代轿车轮毂，并将企业迁往大连双D港，完结了当年规划、当年开工、当年制作、当年投产，使瓦轴添加了新的经济添加点。

　　瓦轴紧紧地咬住国际经济展开的脚步，自觉地学习和引进现代的办理理念和方法，不断地推动办理立异。

　　瓦轴集团始创于1938年的旧我国，成善于社会主义的方案经济时期，加之企业地处城乡结合部，长时刻以来，方案经济系统的思维方法与作业方法和小出产知道的思维方法与作业方法严峻地捆绑着人们的思维和行为，自然地阻止着企业办理的前进，限制着企业的展开。为了打破这种传统的方法，习气商场经济的展开需求，瓦轴在全公司展开了“施行两个完全分裂”的学习教育活动，自我揭露在企业办理中存在的落后的观念与举动，针对商场实践和依照现代企业的标准对企业的办理事务进行流程再造，变粗豪式办理为集约化办理，变被动式为自动式办理，变概念化办理化为数字化办理，变以物为中心的办理为以人为中心的办理，使公司办理更科学、更习气商场、更挨近国际标准。出产办理推广按时化出产方法，施行均衡出产，出产车间的工艺路途采纳线性式布局，施行一个流出产，缩短了出产周期，确保了商场的需求；在营销办理上，开端施行信誉办理、客户联系办理、订单办理、分类价格、物流办理和信息化办理，使商场营销服务网络制作日趋老练和完善，为扩展商场占有率、坚持企业在职业中的领先位置发明了条件；在财政办理上，推广总管帐师负责制、财政主管派遣制和笔直领导制、财政稽察陈述制、审计制等，收到了显着的作用。

　　瓦轴坚持用信息化改造企业，推动企业的现代化,先后投入4000多万元，进行了信息网络渠道的制作，在全公司规模内建起了计算机区域网络；2002年，全公司共辅规划算机光缆6.5公里，具有计算机500余台，公司领导与出售司理都装备了笔记本电脑，全面推广办公自动化，大部分文件和各种陈述底子上施行了网上传递和运转；将企业各系统的各种数据输入微机，施行计算机办理并到达资源共享。并开端施行和推动ERP系统的制作，依照不同层次分批分期地对全公司的办理人员进行计算机底子技术和底子理论的练习，对一切上岗者都必须通过计算机常识和技术考试，但凡不能操作计算机者一概不能上岗；公司中层以上干部悉数通过了MBA的练习，机关作业人员悉数通过初级练习。

　　瓦轴在办理水平不断前进的过程中发现，资源的很多搁置与糟蹋，在国有企业显得越来越出色，合理地运用资源和充沛发挥资源的有用性以及完结资源价值最大化已成为国有企业办理的一个重要组成部分。根据这种知道，从1999年开端，施行撤点并库，将本来7个部分收购会集为一个部分收购，将本来的74个仓库会集为一个仓库，并把本来的工程投标、物资收购拍卖等活动变为“阳光工程”，构成了“收购一个口、仓储一个库、办理一张网、监督一条链”的办理，使企业本钱下降、糟蹋削减。从2002年下半年开端，针对企业对外部资源运用不充沛、对企业内部资源很多搁置和资源装备不合理的问题，在全公司规模内展开了一场全员性的“资源——功率举动”，充沛发掘企业内部在人力、设备、资金以及时刻等方面资源的潜力，使其到达物尽其用、物有所值、合理装备、归纳运用、全体优化。发掘了企业内部潜力，前进了企业效益，并且前进办理者和广阔员工的办理知道和办理本质，推动了办理的不断前进。

　　瓦轴坚持了员工代表大会准则、员工评议和选聘运营者准则。员工代表参加投标收购办理，员工代表参加公司董事会和总司理办公会，为企业进言献计，在员工大众中广泛地展开大众性经济技术立异工程，合理化主张表现经济效益9800多万元，有330个项目取得了“总司理特别奉献奖”。1999年开端，企业开端推广厂务揭露准则，但凡企业严重方针的推出都要通过员工代表讨论通过，但凡企业重要出产运营行动出台，都要听员工大众的定见和主张，但凡员工大众重视的的热点问题，都要让员工知道和理解，便是日常举办的董事会和总司理办公会，也常常约请员工代表参加。特别是在物资收购、工程投标、对外协作、项目出资和招待费运用等员工较为灵敏的问题都要施行揭露投标、公平比赛、发布明细，并组成专业人员、办理人员、员工代表和纪检监察部分的同志一同参加，添加透明度和公正性，给员工一个理解，还干部一个洁白。2000年，在某轴承专用出产厂房的制作中，因为施行了揭露投标，各方面广泛地参加商洽，使本来预算为900多万元的项目最终以280万元的投标价签定的发包合同，仅此一项，就节省资金600多万元，遭到广阔员工的广泛称誉。一同，对各级运营者坚持了大众评议、揭露述职、职责审计、黄牌诫警和职责追查准则，加强对运营者的办理和监督，党风廉政制作取得显着的成效，一批忠实瓦轴作业，廉洁奉公，敢抓敢管，昼夜奋战在出产运营一线的运营办理者部队现已构成。

　　企业和员工心连心，瓦轴尽力为员工办实事、办好事。四年里共投入了4500万元，建科技公寓、改造闭路电视、整修大学生宿舍、建员工澡堂、建员工更衣室、建妇女卫生室、修家属区路途、整理家属区环境、热水进车间、感应灯进楼道，展开“献爱心、送温暖工程”，屡次展开捐献活动、发放困难员工救济款、安排瓦轴艺术节和元宵灯展、举办员工体育运动大会、安排离退休员工各种五光十色的活动、创办了瓦轴老年大学，举办企业局势陈述和“回家看看”等活动，丰厚了离退休员工的日子。这些作业的展开，使员工的作业环境和日子质量得到了前进。企业先后三次为员工添加薪酬，员工人均收入由1998年的7826元增到2002年的10589 元，添加了35%。瓦轴加强员工练习，先后展开了工商办理练习、持续工程教育和岗位练习，每年练习2万人次以上，员工的事务技术本质快速前进。一大批技术骨干锋芒毕露，在大连市举办的各类工人技术大赛中，有3次取得集体榜首名，7次取得集体第二名，有10人次取得个人榜首名，有18人次取得个人第二名。仅在2001年举办的工人技术大赛中，比赛委员会树立的9个奖杯，瓦轴一次就捧回了6个奖杯，展现了瓦轴人的本质与才能。

　　通过25年展开，瓦轴现在可以出产从内径30mm到外径4000mm、10大系列、5个精度等级的轴承产品。2002年，完结工业总产量123458万元，是1977年的8.38倍，完结出售收入184830亿元，出口创汇2212万美元，是1977年的11.8倍，全员劳作出产率为80430元/人，是1977年5.33倍，企业总财物为382870亿元，是77年的22.5倍，固定财物增值108579 万元，是77年的16.1倍，出产轴承1614.8万套，是77年的3.1倍，出产种类到达7899个，是77年8.2倍，人均薪酬10515元，是77年的15.6倍，完结利税15103万元，是77年的2.16倍。

　　通过25年的展开，瓦轴集团已成为我国500家最大工业企业，我国百名优秀企业，我国技术开发实力百强企业，我国机械十大出色企业，我国轴承工业的“龙头老大”。企业已把握具有自主常识产权的产品11500多种，具有专利33项，具有国际一流的现代化轴承出产线和国内一流的轴承专家以及轴承检测实验手法和设备，具有掩盖我国每一个大中城市和国际各个国家的商场营销服务网络和系统。瓦轴已成为“全国守合同重信誉企业”“全国用户满足企业”、“全国质量效益型先进企业”，其ZWZ商标被国家认定为“我国驰名商标”，ZWZ产品已成为我国轴承的榜首品牌，成为国内外用户在我国的首选产品。企业先后被颁发“我国企业办理出色奉献奖”、“全国五一劳作奖状”、“全国质量办理先进单位”、“全国技术立异先进企业”等上千个市级以上的荣誉称号。

　　现在，瓦轴人正众志成城、雄心壮志，捉住21世纪前20年的战略机遇期，轰轰烈烈兢兢业业地进行着瓦轴集团的第2次创业，依照国际化的敞开运营、商场化的运营机制和现代化的办理方法，向着国际轴承十强的方针前进!

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